一箭射穿执行力企业变革管理实操五空气发生器

一箭射穿执行力：企业变革管理实操（五）

一箭射穿执行力：企业变革管理实操（五） 2011年12月10日 来源： 七、实操步骤四：变革管理巩固

变革管理就象昙花，很难开花却很容易枯萎。当企业沉醉于变革成功的喜悦之时，很难想到，一旦有所松懈，传统和旧的积习可能会推倒重来，“辛辛苦苦二十年，一夜回到解放前”。

1、制造和维护积极的变革氛围

氛围犹如恋爱中的默契，一切尽在不言中！

形成氛围的方式通常有：

2、持续变革

变革天生的要求就是推行到底。一个良好的变革可能会随着时势的变化重新需要“二次革命”，持续变革，变革才能与时俱进！

八、变革管理的工作检核

由于变革管理的高度风险性，所以对每一项工作、每一个细节都牢牢掌握，无疑是绝对必要的。

A、变革分析

1. 记下你所期待的变化，并为此规划2. 你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因3. 找寻乐于接受变革者，并与之结盟4. 实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想5. 积极应付非常时期，不要躲避变革6. 培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者7. 掌握并善用最新信息科技，而不躲避、远离8. 谨记：科技更新的速度与日俱增9. 欢迎各种来源的变革10. 对于机构外的变革，要积极响应11. 鼓励下属为变革出谋划策12. 思考不同类型的变化结合产生的影响力13. 分析变化时，长、短期的环境变化都需考虑14. 从危机中吸取教训，防范再度发生15. 立争追上甚至超过你所找到的最好的例子16. 若想成为赢家，和你的对手有所不同，并比他们的好

B、变革准备

17. 实事求是地评估你所在机构的实力和弱点18. 以一、二句话陈述出你的远景19. 改变企业文化应由个人做起，而非由上至下命令20. 尽全力满足客户和员工的需求21. 珍视抱怨的客户，他们提醒你应做甚么样的变革22. 记住，产品的品质依赖生产运作的品质23. 对客户的反应客观评估24. 优先考虑重点领域的变革项目，然后再扩大注意范围25. 你计划执行的所有变革，目的需明确26. 将变革集中在少数几个影响深远的生产运作上27. 变革项目要计划得流畅、衔接良好28. 推敲每一项改变可能会如何影响相关人员29. 先小规模地试验变革计划30. 如果变革必需有复杂的理由，丢掉这项变革案吧！31. 使用临界路径分析法来帮助计划、分配任务32. 制订变革计划时，要使终保持用人政策的正确性33. 藉助训练，不露声色地让受训者置身于变革中34. 若人们觉得消息传达不佳，坦然道歉并解释原因35. 让每一个人至少参与一项变革的计划36. 给所有团队一定的自主权，以设定他们自己的目标37. 向咨询顾问提供明确的说明及短程时间计划表38. 你若对变革有所承诺，务必信守诺言39. 模仿优秀的体育教练，鼓励职员不断进步40. 不要受到财政年度的限制，否则过于呆板41. 立争每周都有新主意42. 鼓励职员创新思维，找出立竿见影的变革之计43. 欲使变革易被接纳，将变革分段推出44. 务必充分考虑他人的意见45. 随情况变化而相应调整变革计划──有必要的话就做大幅度变动46. 确保你的行动计划得到正确表述47. 娴熟掌握你决定使用的规划技巧48. 每周至少浏览一次检查表，并适时更新49. 经常与相关人员一起检查工作计划，保证它的可行性50. 为变革计划寻找大的改进措施51. 在制订变革计划时要将给予个人或团体的奖励考虑在内52. 永远不要想当然地认为会得到人们的支持53. 避免用贿赂的手段来获取支持54. 紧密注意士气，若有减弱迹象则采取相应措施55. 不要为不可避免的工作损失感伤56. 细心观察，看是否有隐藏z着的抵抗57. 寻找同盟，使其帮你一起对付批评和保守势力58. 对于变革可能会带来的不良后果，要始终坦白59. 利用所有可能的情况来试验你的计划60. 评估试验结果时要考虑到各种因素61. 分析变革在试验中出现的不足，并找到所有的原因62. 向提出有价值的反对意见的人表示感谢

C、变革实施

63. 记住诚实不是最好的策略而是唯一的策略64. 摆放提示牌，以加强变革的整体意识65. 使培训成为所有变革的中心66. 和尽可能多的人单独谈话，说说有关变革的计划67. 预测效益时需乐观，但仍要实事求是68. 不要把不良反应归咎于发言人或

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